1- Adquira experiência fora da empresa familiar
Com um cenário de negócios cada vez mais complexo, é essencial ampliar a gama de experiências da liderança. Estruture um plano de carreira que envolva trabalhar fora da empresa a fim de que as futuras gerações possam adquirir as habilidades específicas de que o negócio familiar precisa.
2- Desenvolva um planejamento estratégico de médio prazo
A nova geração geralmente vê o processo de sucessão como uma oportunidade para modernizar o negócio e isso pode ser mesmo necessário. Mas é importante fazer mudanças nos objetivos de longo prazo. Por isso é crucial que a geração que vai sair e a que irá entrar desenvolvam um plano estratégico conjunto – consultando todos os envolvidos.
3- Amplie o processo de tomada de decisão
Na transição da empresa de uma geração para a outra é importante criar uma estrutura organizacional que não dependa de um único indivíduo. Decisões precisam ser tomadas coletivamente e com o preparo e as informações adequadas.
4- Esclareça o papel que a geração que se aposenta poderá ter
A geração atual precisa ter um plano concreto para a vida após a aposentadoria. Isso evitará algum mal-entendido ou a tentação de interferir de forma demasiada.
5- Comece cedo
É fundamental começar o processo de integração o quanto antes. Todos precisam definir expectativas e prazos para evitar ruídos de comunicações e tensões não verbalizadas que podem levar a conflitos abertos. A recomendação é sempre transferir participações enquanto a geração atualmente no comando estiver viva.
6- Comunique!
As decisões precisam ser tomadas em um processo de discussão e consulta, não de forma unilateral pelo proprietário. Todos que participarão do futuro da empresa precisam ser ouvidos.
7- Invista em educação
As pessoas que administram o negócio precisam ter a expertise correta, mas ser dono exige habilidades específicas. Cuide para que os membros da nova geração sejam educados para se tornarem donos profissionais e competentes.
